今天周六，最近入住（这个比较合适）很多专栏的小编，大家录制了一些质量不错的视频，因此今天加班来工作室帮他们进行了相关视频的处理和剪辑，上传网易云之后就可以见面了。多说一句，无论你是个人，还是单位，欢迎入住我们平台哦，优惠多多哦。

下午3点左右，我的一个老客户，亲客户问我一个项目的进度。首先感谢我的老客户，这个项目确实延期了。如果要解释的话，就是科研项目基本都会延期，另外就是由于没有合适的标准评估，加之需求在分析的过程中会一直变化，所以也会延期。但是总而言之，问题确实还是出在我身上。

可以避免的方法就是在协议书写的时候，明确好目标，严格遵守合同，最好能有延期赔付条款。还有就是直接找到做这个相关的牛人，牛人往往轻车熟路，会快很多。当然还有就是保证给客户做项目的分析人员是1对1的，不能存在身兼数职的现象。最后当项目确实由于评估不当，或者分析技术确实搞不定，得有相关的措施，防止项目进入死胡同。

首先，我要说的是我作为工作室的一员，我是无法从旁观者的角度对项目进行合理真实把控的，我只能像大部分公司的客服一样，这边催一催分析人员，那边安抚下客户。身为项目分析的既得利益者，我暂时还没有挥刀自宫的魄力。

作为分析人员，之前我也做过分析人员，更了解分析人员的痛苦。尤其是生信分析，科研服务。目标存在极大的不确定性，而且技术层出不穷，好不容易搞定一个，结果又有新的技术和数据出现，这个行业真的是为快不破。作为工作室的一员，往往每个分析人员又要身兼数职，毕竟要养活自己，还得养活公司。

最后作为客户，科研服务的客户往往都是老师，他们是最为善良的客户，往往项目不好，会用脚投票，也就是以后不跟你合作了。而出现问题之后，公司的市场人员和客户之间的沟通，往往无效。作为客户觉得跟你计较这个，太过于跌份，自认倒霉的居多。

综上，其实如果存在一个独立的第三方的服务平台还是非常重要的。他应该有如下的几个责任。

1、快速获取老师的需求，并理解客户的需求。

2、快速找到最擅长的人来帮助客户完成分析。

3、严格把控项目周期和结果质量，保证1对1服务。

4、项目出现问题时，要起到居中调停的作用，为技术和客户争取各自的利益最大化。

目前拥有4万左右粉丝，其中生信分析高手目测在千人左右，水平大多硕博水平以上。

近期推出的1对1vip分析和服务，其实也是出于这么一个目的，毕竟小编再牛叉也不可能啥都知道。在客户有需求的情况下，能帮助客户快速锁定分析人员；在客户有顾虑的情况下，能帮助客户进行项目管理和质量管理；在客户有问题的情况下，能居中调停更大程度的满足客户利益。

当然对于分析人员，通过这么一个渠道的构建，相信各位身怀绝技的，可以心无旁骛的踏实的去做项目，不会担心多余的各种事情。

从这一点考虑，项目管理其实更为重要。【隔空喊话，老翟】

欢迎有项目需求的客户联系我们。邮箱：sxrwork@163.com。【或者底部菜单互助平台】

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